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轉眼間,我和老公已經步入婚姻殿堂十年有余,連兒子都上小學了。回首這十年婚后生活,婚前的青春少女離我是那么的遙遠,就像重新換了一條人生軌道,心中充滿了感慨和唏噓。我自小到大都是循規蹈矩,沒有品嘗過所謂大膽的解放,也沒有奢望過嫁入豪門。但無論哪一個女孩子,都會在心中憧憬過,那個高大英俊的白馬王子從鮮花從中向我走來,我像一個公主一般甜蜜。因為有過這樣詳實的夢境,我不甘心被現實打破,我靜靜地等待。不過,我夢想的王子公主并沒有成為現實。在骨感的現實中,我和老公經人介紹認識,經過一年的接觸了解之后,可以說是小跑著進入了婚姻生活。在結婚前,有閨蜜曾經說過,因為大家都說婚姻是愛情的墳墓,所以她要好好地享受單身生活,享受被不同男孩子追求仰慕的快樂。而相比之下相貌平平的我,順從地接受了命運的安排,接受了不善言辭的老公走進我的生活。他雖然缺乏生活情趣,沒有太多討我歡心的心術,但卻懂得尊重我信任我。有了尊重和信任,兩人能夠手拉手,就算是婚姻的基本模樣吧?也就是有了我如此平淡的想法,我和老公的婚姻十年來波瀾不興,風平浪靜。孩子靜靜地出生,老公不動聲色地升職,我靜靜地忙碌于家和單位之間,一切都是那么平靜。看著一天天長大的兒子,等著加班晚歸的老公,我習慣,我適應。我總愛這樣比喻我們的這個小家,這是老公遠征回航的港灣,這是兒子未來騰飛的發射基地,同時,這里也是我堅守生活的陣地。通過網絡和書籍,我看到日本社會如今流行“黃昏離”。冰冷的“黃昏離”和溫馨的“黃昏戀”截然相反,步入老年的日本人離婚比例越來越高,辛苦一輩子到頭來反而解放了。喜歡聯想的我不禁腦補如此的畫面:白發蒼蒼的老人到頭來孑然一身,到底是幸福還是孤寂?我真的很害怕,用了一生時間竟然搞不懂婚姻到底是什么了,難道真要像飛蛾撲火,一入焚身,只剩下些許粉末。太委屈!不值得!通過電影和雜志,我耳聞目睹了太多失敗甚至于慘烈的婚姻。那滿地破碎的餐具,那兩張因為憤怒委屈而顯得恐怖的面孔,那躲在角落暗自啜泣的孩子,簡直就是失敗婚姻的標配,讓我不時心悸。失敗的婚姻之所以失敗,無外乎林林總總的磕碰,無外乎形形色色的梳理。忍耐得太久,卻長久得不到對方的認同;管控得太多,讓對方覺得窒息;不聞不問,讓對方心寒。婚姻生活就是一柄放大鏡,縱使是米粒般大小的缺點,也會在日常的刺激下放大到無限。婚姻就像一把刀,把情侶磨成過客,把愛人磨成仇敵……婚姻有甜蜜也有痛苦,關鍵在于夫妻的心態與經營。如此看來,我和老公默默相守,我和老公一件一件地處理瑣碎小事,我和老公看兒子一天天長高,不失為一種平淡的幸福。雖然我們的婚姻淡若清水,但終究好過苦澀。每當老公加班晚歸,每當兒子不聽話,我總是如此自我安慰。相比那些失敗的婚姻,我是幸福的。因為我和老公雖然沒有詳細討論,但卻默契地有了一種共識,那就是婚姻需要加油,婚姻需要驚喜。老公自幼學業優異,工作賣力受賞識,生活中沒有不良嗜好,唯一的興趣愛好就是夜深人靜的時候靠在沙發上靜靜地發呆。你想讓這樣的男人給自己刻意制造驚喜?那簡直是天方夜譚一樣!就在我覺得這輩子的婚姻生活就要這么平淡延續落寞收場之際,我那個無趣的老公竟然給了我一個不小的驚喜!那年夏天,我們夫妻倆把兒子送到了奶奶家。回到一下子冷清下來的家里后,老公竟然提議我們兩人趁著機會去旅游,這讓我興奮不已!這天傍晚,我們兩人從景區回到酒店房間,老公突然說他要出去逛逛,讓我一個人在房間里休息。說實話,那一刻我很憤怒!我嫁了一個什么樣的人哪!他竟然都不想陪陪自己的老婆。我是個多命苦的女人哪!如此寂寞都沒有人理會。我干嘛要和他一起出來旅游?!就在我暗自垂淚的時候,老公回來了。他的手里,竟然拿著一束嬌艷的玫瑰,拿束玫瑰瞬間點亮了我的心。我的煩惱瞬間冰釋,和憨憨笑著的老公擁抱在一起。我好久沒有這種戀愛的感覺了!老公說:“我早就想送你一束玫瑰了,但一直沒時間沒機會。”我激動地用手指堵住他的嘴。此時此刻,什么都不用說,我已經心滿意足了!我的老公其實沒有那么無趣,我相信再平淡的家庭只要擁有熱度,也會點燃夫妻之間的激情!這次不大的驚喜,讓我想了許多,也讓老公想了許多。老公沒想到一個小小的動作竟然讓妻子如此感動,我也沒想到一個小小的動作竟然能讓我的激情瞬間復活!那之后,老公依舊很忙,依舊時時加班晚歸,我依舊忙于陪伴兒子,忙于平淡無奇的生活。但是,小小的驚喜卻開始在我們的心中蕩漾。我為老公系上領帶,整理辦公用品,老公通過微信發一個詼諧的表情,我們一起當著兒子說一些事先約定的“暗語”,甚至也會趁著中午空閑的時刻一起相約吃頓午飯。這些瞬間,這些小驚喜,時時滋潤著我們的婚姻生活。相對于蕩氣回腸的傳奇故事,相對于曲折離奇的韓劇,真實的婚姻實在太過于平淡,平淡得日復一日,平淡得足以讓人意志消沉。但是,我覺得再平淡的小水洼也會擁有漣漪,再無名的野花也配得上春天。只要我們能夠耐下心來尋找驚喜,就足以潤滑心情,增進樂趣。而這個驚喜,就是大大小小的細節,需要有心人靜靜地感悟下去。

提到面試,相信只要身在職場之人幾乎都曾經歷過,不管是面試他人,還是被他人面試,面試工作很難用單一的、科學的方法來概括,除了科學有效的方法之外,大多時間還需要加上一些藝術成分。在企業管理中或在人力資源管理中,很多管理者對招聘面試有著很大的一個認識誤區。總認為招人面試其實很簡單,面試就是與人吹牛、聊天、忽悠、亂砍工資價、誰都能做等等。有了這樣一個錯誤的理念導致日后大量因招聘面試失敗而給企業帶來毀滅性的災難。合指一算,自踏上HR管理之路已有十余載,這多年來面試了大量的候選人,同時自己也被很多CEO所面試。結合自己的一些實踐經驗,淺談一下自己對面試工作的理解與認識:  一、招聘面試猶如相親  如果把招聘面試比喻為相親,一點也不為過,相親結婚意味著什么?意味著一輩子的事,意味著相互要共同承擔責任。由此推斷看人、識人的重要性,相親之前你一定會通過一些渠道去了解對方的基本情況與特征,自我做出一個初步判斷,知道什么是與自己匹配與吻合的。同樣的道理,招聘面試前提是我們需要知道企業或部門要什么人,標準是什么?人才的定義又是如何理解與定位?  什么是招聘與面試?我的理解:招聘面試的解釋為,招是指通過有效的方法和正確的渠道。聘是要看企業采用哪些亮點吸引人才,比如:薪酬福利、職業發展、文化氛圍、公司品牌等等。面就是要看,面對面的看,仔細的看,看什么,一看整體形像,二看溝通表達,三看求職動機。試則指,結合企業實際情況與崗位勝任力的標準提出問題,讓人選試著回答與演練,最終得出是否符合企業與該崗位想要的人。  二、面試方法差異化的重要性  面試的方法有多種多樣,如:壓力/&行為面試、結構化面試、半結構化面試、無領導小組討論、公文筐、情景/&角色扮演等等,在企業面試的時候應當根據不同的級別、不同的崗位與性格采取切之可行的面試方法,最終成功率相對會較高。  除了根據不同的崗位類別選擇相應的面試方法,還要根據不同的職位層級設定面試重點。  三、考察面試者的幾點求職動機  常常遇到一些面試官給我說,現在招聘面試真難做,在面試的過程中很難判斷面試者所說的真假,原因何在呢?說到底還是我們沒有清晰找到人選的真正求職動機及崗位勝任力要求,所以有些面試官往往被一些面試者所難倒,角色錯位,以致面試失敗。在求職者通常動機中主要包括:  1、工資待遇是否具有競爭優勢  2、公司品牌是否為自己今后的職業發展加分  3、個人職業規劃是否能夠得到充分滿足  4、公司是否具有常能國外出差或培訓學習的機會  5、如果單身,公司是否能夠找到自己的別一半  6、暫時的工作過渡與跳板  7、交通地點是否離家方便  8、公司能否辦理人才落戶  9、個人興趣與愛好是否與崗位匹配  10、欣賞上司的管理風格等等  針對以上求職動機,相信對人選采取相應的面試方法,絕大多數情況下定能得到企業想要的答案。面試判斷是一個概率性問題,只有做好對候選人的工作經歷、能力、潛力、動機作出一個全面的了解,方可在實質性的面試中提高面試的準確性與概率性。  四、換位思考、學會尊重、提煉與分析問題背后的問題  在面試過程中,我們常常發現面試者在填寫個人履歷表時,家人情況欄總是會出現與自己所說不符的現象,比如:1、少填寫了一個父母名字及相關情況 2、婚姻狀況寫已婚,但家庭成員里沒有填寫另一半的情況 3、面試者的姓不是跟父母姓 4、郵箱地址很古怪等等,面對這些情況時,作為面試官首先要學會尊重,同時學會用藝術的溝通方式去與候選人溝通,不要一味地用審問態度去面試,往往就是因為我們問的不夠專業,不夠用心,不懂得同理心而失去了面試中所謂的痕跡,結果造成我們面試沒有質量及關鍵問題的索取,最終造成不歡而散。  五、面試官好與差的影響  一次成功的面試不僅取決于前期對面試崗位多方面的因素分析與總結,更重要的是在整個面試過程中要選擇合適的面試官,目前面試中遇到最大的困境是什么?  1、企業想要的招不來;  2、招來的不是企業真正意義上所想要的。為何會出現這樣的情況呢?通過大量的案例分析與統計,原因在于面試官通常從自己的角度去選人,并非從組織的需求角度去招人。所以最終結果就是部門招的人是領導想招的,卻不是企業想要的。  面試失敗的主要原因有:  1、對崗位需求真實性不了解  2、面試缺乏相應的方法與技巧  3、問題設計與前期準備不充分  4、面試官個人色彩太濃厚  5、相互面試的職位級別不對等  6、雙方沒有得到應有的尊重  7、面試過程過于隨意化、沒有條理性、面試缺少標準化  8、角色混亂等等。  一個優秀的面試官具備的條件有:  1、良好的職業形像與職業道德  2、優秀的溝通表達能力與判斷能力  3、崗位業務技能相對精通  4、了解公司的企業文化與各項規章制度  5、能夠掌握各種面試方法與技巧  6、具有對崗位職業規劃的能力及崗位發展的前瞻性  7、客觀、公平、公正的心態等等。  通過以上本人的一些總結,作為現在或未來想要成為一名合格的面試官者,可以針對自己的一些面試情況進行有效的參照與對比。一位合格的管理者首要任務就是要招到符合企業或部門真正吻合、匹配的人。正如世界500強企業的一位CEO所言:找對了人,不用管理;找錯了人,怎么管也沒有用。

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